关键词：泰立注塑机，泰立机械，注塑机，提高利润空间，高效稳定
今年，台州的毛总又新购置了4000平方的厂房，准备再新买20多台注塑机，大干特干一番。很多人都说今年的生意不好做，这也是奇了怪了。毛总做的也不是什么高科技产品，只不过是很普通的一次性餐盒罢了。
毛总是泰立注塑机的忠实客户，但同样做一次性餐盒生意，有些人生意很好，不用两年时间，注塑机从1台变成了30余台；有些人生意很差，经营惨淡，到最后亏本停产。我们和毛总询问他这几年的经验总结，毛总说的非常简单：
一、留在牌桌上
一次性餐盒行业受形势的影响波动非常大，2019年的时候生意已经非常难做，价格竞争激烈，同行遍地都是，很多人考虑再三决定放弃，也有很多人咬牙继续坚持。毛总说，在行业艰难的时候，认准一个方向，坚定的把自己留在牌桌上比什么都强。一次性餐盒行业始终存在，有的人退出，也有的人进入，做制造业的，如果经常改换方向，往往就是捡了芝麻，丢了西瓜。
二、维持资金链
毛总说，无论在什么情况下，都不能使用过大的杠杆，一家稳健成长的企业比什么都强。做塑料件的，很多撑不过市场寒冬的原因，就在于在市场好的时候动用了太多的杠杆，一旦市场有所波动，先倒下永远都是这一批人。
三、形成市场小垄断
对于技术小垄断，毛总非常有发言权，他的一次性餐盒和同行相比，虽然价格不是最便宜的，但是他的质量却是最稳定的。
对大部分的一次性餐盒批发商而言，质量的稳定有时候比价格便宜更有诱惑力，因为稳定的质量在面对终端客户销售时，不会出现退货退款等售后问题。特别是对于一次性餐盒而言，本身利润空间就很低，如果被售后问题占据太多的时间，反而得不偿失。
在餐盒这一块市场，毛总有绝对的技术小垄断：比他便宜的，做不了他质量的稳定性，总有漏水不匹配的问题；比他质量还好的，价格上就贵的多。
再次恭喜毛总能新购厂房，毕竟我们认为，最重要的事情，是帮客户更多的赚钱！这也是泰立注塑机一直在做的事情。
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